公司全面預(yù)算的實(shí)施是要講究方法的，調(diào)整必須經(jīng)過一定的流程和審批程序才能進(jìn)行。要是大家想要了解公司全面預(yù)算如何實(shí)施，不妨接著往下看喲。

1. 加深對整體預(yù)算的理解

提到全面預(yù)算，就會(huì)強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)全員參與、全面覆蓋、全過程控制的管理過程。全員參與是指各級員工，從公司的負(fù)責(zé)人到車間工人，都必須參與預(yù)算管理，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員。

全面覆蓋是指必須將公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)納入預(yù)算管理，包括生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、投融資、人事管理等，強(qiáng)調(diào)的是整體概念，每個(gè)管理者都有機(jī)會(huì)參與預(yù)算管理，成為決策的一部分。

全過程控制是指將企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，包括事件前后各環(huán)節(jié)的控制，納入預(yù)算管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)管理是分權(quán)管理，預(yù)算是各級管理人員對上級的承諾，包括公司各級管理人員，甚至是基層員工，是一個(gè)全面、綜合的評價(jià)體系，通過它可以激勵(lì)和約束公司的所有成員。

2. 有效實(shí)施全面預(yù)算管理

(1)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃與公司的目標(biāo)是一體的，先是有戰(zhàn)略，然后分解出年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，最后形成年度預(yù)算。如果一個(gè)鏈條在中間斷裂，預(yù)算就會(huì)變成無法實(shí)現(xiàn)的東西。

總之，它通常被稱為“四位一體”的思想：公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源部門的業(yè)績評估合為一體，整合成有效的公司核心管理模式。

(2)從業(yè)務(wù)的角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的相關(guān)性：現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了很多全面預(yù)算失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突沒有得到很好的處理。

財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行的部門，往往只從財(cái)務(wù)的角度看待問題，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的控制作用，而忽視了業(yè)務(wù)發(fā)展中創(chuàng)新的需要和市場環(huán)境的快速變化。

給業(yè)務(wù)部門的印象是財(cái)務(wù)部門不務(wù)實(shí)，只會(huì)自娛自樂。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的障礙，協(xié)調(diào)預(yù)算安排與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的沖突，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性。

(3)監(jiān)督和調(diào)整預(yù)算：在市場競爭環(huán)境下，預(yù)算執(zhí)行偏差是一種正?，F(xiàn)象，預(yù)算管理人員應(yīng)及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行差異分析?？梢栽O(shè)定合理的預(yù)警范圍，通過指標(biāo)比較實(shí)現(xiàn)對預(yù)算偏差的嚴(yán)密監(jiān)控，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

有偏差就會(huì)有調(diào)整，預(yù)算調(diào)整是指預(yù)算執(zhí)行過程中，由于客觀環(huán)境的變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員變動(dòng)等因素，使原預(yù)算失去客觀性，需要對原預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行修改。

預(yù)算調(diào)整的前提是不利因素客觀存在，不能用其他手段加以補(bǔ)救。預(yù)算調(diào)整通常是自下而上進(jìn)行的，調(diào)整必須經(jīng)過一定的流程和審批程序才能進(jìn)行。

3. 建立全面的預(yù)算管理信息平臺

任何管理活動(dòng)都是一個(gè)信息收集、挖掘、分析和應(yīng)用的過程。全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)信息的整合，預(yù)算管理的全過程都需要信息技術(shù)的支持。

現(xiàn)在的管理者可以從編制預(yù)算時(shí)，就將所需的各種數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，得到各種不同的預(yù)算計(jì)劃，并通過比較，制定出最適合自己企業(yè)的計(jì)劃。

信息的快速傳遞(但要是準(zhǔn)確的)可以大大節(jié)省管理時(shí)間和成本。通過對成本和成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的約束，可以提高預(yù)算執(zhí)行控制的效率。最后，預(yù)算差異分析也更快、更準(zhǔn)確，評估肯定更合理。