在做全面計算的時候，是需要非常耐心的，同時也要注意很多的問題，不然一不小心就弄錯了。為了幫助大家，今天就來說說做全面預算應注意哪些問題，歡迎閱讀。

一、全面預算應注意的問題

1、加強預算信息反饋，幫助預算執(zhí)行過程中專的調(diào)控平衡。預算信屬息的準確、及時，是預算實施和評價過程中的關(guān)鍵作用。

2、預算過程需要調(diào)控。 預算要避免一成不變。預算執(zhí)行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查、修訂和調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境無重大變化時，為保證預算的順利執(zhí)行，需在各個預算責任單位之間對人力、物力、財力、時間等資源要素作適當“微調(diào)”，以維持整體平衡。

3、預算一經(jīng)確定，各部門、各單位均須嚴格執(zhí)行。企業(yè)預算的執(zhí)行機構(gòu)應按預算的具體要求“以月保季，以季保年”，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調(diào)度、每月預算執(zhí)行情況分析等例會制度;

二.全面預算行業(yè)屬性

每個公司都必須屬于一個特定的行業(yè)，行業(yè)屬性決定了一個公司的戰(zhàn)略圖，而戰(zhàn)略圖是一個企業(yè)的核心。全面預算和滾動預測是戰(zhàn)略地圖的最頂層反映。

如在一個大型啤酒集團中，啤酒的生產(chǎn)受季節(jié)影響較大，具有很強的波動性。

典型的渠道控制銷售策略是基于穩(wěn)定的現(xiàn)金流，根據(jù)季節(jié)波動調(diào)整生產(chǎn)線，調(diào)整庫存，這也可以通過渠道將部分庫存壓力轉(zhuǎn)移到下一級。那么它的全面預算則要具有這個行業(yè)的特有屬性。

三. 全面預算運營模式

這些行業(yè)差異對全面預算的影響是客觀存在的，但即使在同一行業(yè)內(nèi)，公司之間也存在差異，并以不同的方式運作。

一般來說，運營模式分為財務管控模式和業(yè)務管控模式。財務管控的企業(yè)屬于分權(quán)型，靈活性強，便于及時把握投資機會，部門管理人員的積極性高，總部管理費用低等優(yōu)勢。

同時也有資金在集團范圍內(nèi)難以統(tǒng)籌和低成本利用，難以很好控制分部對外投資，易形成小而全、資源利用效率低、各分部缺乏協(xié)同等缺點。

業(yè)務管控屬于集權(quán)型，能對戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)策略、控制與協(xié)調(diào)，每個部門可以獲得低成本的資本，可以減少投資盲目性，降低管理風險，便于衡量部門的經(jīng)營業(yè)績，但總部協(xié)調(diào)復雜，總部管理費用高。

國內(nèi)企業(yè)大多采取折中管理方式。該模式側(cè)重于戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務規(guī)劃和結(jié)果評估。母公司不直接管理子公司，而是在集中的基礎(chǔ)上分散控制。

這種模式的關(guān)鍵在于各事業(yè)部的業(yè)務是否緊密相連，集中是否有利于形成規(guī)模優(yōu)勢，總部的管理控制能力是否足夠強等。

四. 企業(yè)戰(zhàn)略、預算和績效評估之間的關(guān)系

預算的核心作用是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃，完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。然后從戰(zhàn)略目標的制定到具體的業(yè)務活動，通過業(yè)務流程進行連接，即所謂的業(yè)務驅(qū)動。

一般來說，業(yè)務驅(qū)動的方法是這樣的：通過外部驅(qū)動因素，如競爭對手信息、客戶反饋前饋和政策頒布分析，全面分析各業(yè)務單元的發(fā)展方向，確定企業(yè)主體戰(zhàn)略目標，然后細化成規(guī)劃，這是一種戰(zhàn)略的頂層設計。

同時并根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)形成詳細的業(yè)務計劃，其中包括各種量化指標。這些指標不僅是財務數(shù)據(jù)，也是更多業(yè)務類的數(shù)據(jù)。通過對這些業(yè)務指標進行財務化，就形成了逐項經(jīng)營預算。

每個企業(yè)都有自己特定的業(yè)務驅(qū)動方法，它是企業(yè)的流程架構(gòu)，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是企業(yè)自身的業(yè)務運作模式。

業(yè)務流程的操作攜帶著大量的屬性和信息，反映了各層次業(yè)務執(zhí)行之間的因果關(guān)系。