公司全面預算的實施是要講究方法的，調整必須經(jīng)過一定的流程和審批程序才能進行。要是大家想要了解公司全面預算如何實施，不妨接著往下看喲。

1. 加深對整體預算的理解

提到全面預算，就會強調它是一個全員參與、全面覆蓋、全過程控制的管理過程。全員參與是指各級員工，從公司的負責人到車間工人，都必須參與預算管理，而不僅僅是領導和財務人員。

全面覆蓋是指必須將公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動納入預算管理，包括生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、投融資、人事管理等，強調的是整體概念，每個管理者都有機會參與預算管理，成為決策的一部分。

全過程控制是指將企業(yè)的所有經(jīng)營活動，包括事件前后各環(huán)節(jié)的控制，納入預算管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)管理是分權管理，預算是各級管理人員對上級的承諾，包括公司各級管理人員，甚至是基層員工，是一個全面、綜合的評價體系，通過它可以激勵和約束公司的所有成員。

2. 有效實施全面預算管理

(1)制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)目標：戰(zhàn)略規(guī)劃與公司的目標是一體的，先是有戰(zhàn)略，然后分解出年度經(jīng)營目標和計劃，最后形成年度預算。如果一個鏈條在中間斷裂，預算就會變成無法實現(xiàn)的東西。

總之，它通常被稱為“四位一體”的思想：公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營部門的業(yè)務計劃、公司財務部門的財務預算和人力資源部門的業(yè)績評估合為一體，整合成有效的公司核心管理模式。

(2)從業(yè)務的角度，加強財務信息與業(yè)務信息的相關性：現(xiàn)實中出現(xiàn)了很多全面預算失敗的案例，其中一個主要原因是財務部門和業(yè)務部門之間的沖突沒有得到很好的處理。

財務部門作為主導預算執(zhí)行的部門，往往只從財務的角度看待問題，強調預算的控制作用，而忽視了業(yè)務發(fā)展中創(chuàng)新的需要和市場環(huán)境的快速變化。

給業(yè)務部門的印象是財務部門不務實，只會自娛自樂。因此，財務人員應打破業(yè)務與財務之間的障礙，協(xié)調預算安排與業(yè)務發(fā)展之間的沖突，保證預算編制的科學性和可行性。

(3)監(jiān)督和調整預算：在市場競爭環(huán)境下，預算執(zhí)行偏差是一種正?，F(xiàn)象，預算管理人員應及時反饋預算執(zhí)行情況，并進行差異分析?？梢栽O定合理的預警范圍，通過指標比較實現(xiàn)對預算偏差的嚴密監(jiān)控，從而有效防范風險。

有偏差就會有調整，預算調整是指預算執(zhí)行過程中，由于客觀環(huán)境的變化、內部結構的調整、人員變動等因素，使原預算失去客觀性，需要對原預算目標進行修改。

預算調整的前提是不利因素客觀存在，不能用其他手段加以補救。預算調整通常是自下而上進行的，調整必須經(jīng)過一定的流程和審批程序才能進行。

3. 建立全面的預算管理信息平臺

任何管理活動都是一個信息收集、挖掘、分析和應用的過程。全面預算強調信息的整合，預算管理的全過程都需要信息技術的支持。

現(xiàn)在的管理者可以從編制預算時，就將所需的各種數(shù)據(jù)輸入到計算機中，得到各種不同的預算計劃，并通過比較，制定出最適合自己企業(yè)的計劃。

信息的快速傳遞(但要是準確的)可以大大節(jié)省管理時間和成本。通過對成本和成本預算進行嚴格的約束，可以提高預算執(zhí)行控制的效率。最后，預算差異分析也更快、更準確，評估肯定更合理。