作為公司的財務(wù)人員，做好全面預(yù)算的了解是非常重要的事情。如果不知道財務(wù)如何做好全面預(yù)算，那么可以和小編一起接著往下看，相信會對你有所幫助的。

1. 把整個部門的預(yù)算變成全員的預(yù)算

很多人誤解認為整體預(yù)算是財務(wù)管理部門的責任，其他部門只是提供一些數(shù)據(jù)。實際上，全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略實施的一種手段，它直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各種資源的配置。

在籌備過程中，財務(wù)部也主要提供服務(wù)支持。真正的數(shù)據(jù)源，從上到下，是戰(zhàn)略目標的分解，從下到上，是企業(yè)中每個人工作所需資源的匯總。

在某種程度上看，全面預(yù)算也是全員預(yù)算。如果大家都關(guān)心預(yù)算，支持預(yù)算，工作的開展就會有堅實的基礎(chǔ)。

2. 成立預(yù)算管理委員會

為改變“預(yù)算只是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)”，應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會，負責年度預(yù)算的編制和調(diào)整。

管理委員會應(yīng)當深入分析企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，確定預(yù)算的編制方法。管理委員會由各部門人員組成，以項目團隊的形式運作。

3. 從公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃出發(fā)

很多企業(yè)存在預(yù)算不準的情況，要改變這種狀況，必須注意預(yù)算戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃之間的聯(lián)系。在年度預(yù)算發(fā)布前，應(yīng)提出公司的戰(zhàn)略和多年發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標必須明確。

有些企業(yè)的戰(zhàn)略只是發(fā)展方向，如“明年成為中國最大的生產(chǎn)商”，沒有明確的目標，很難成為預(yù)算編制的指導(dǎo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標的分解，可以制定部門的經(jīng)營計劃，并據(jù)此制定部門的詳細預(yù)算。部門預(yù)算和戰(zhàn)略目標之間的差異可以通過幾輪修改和調(diào)整。

4. 及時進行預(yù)算分析和評估

在預(yù)算執(zhí)行過程中，總會出現(xiàn)偏差，甚至是很大的差異，有必要對其原因進行分析和評價。

這對于剛剛實施預(yù)算管理的公司尤其重要。由于缺乏經(jīng)驗，有些偏差可能不是操作上的問題，而是預(yù)算準備上的問題。

首先要消除生產(chǎn)運營過程中的偏差，應(yīng)采用因素分析的方法溯源，溯源至差異的最低層。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果必須與各部門的考核掛鉤。

在很多公司，與預(yù)算相關(guān)的工作并未完全納入考核體系，特別是預(yù)算的合理性，造成各個部門在編制中人為控制的因素過多。

與此同時，對超預(yù)算和上報預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施，使得預(yù)算“編一套，做一套”。針對這些情況，有必要對全面預(yù)算管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的考核指標。

5. 積極審慎調(diào)整預(yù)算

一般認為，企業(yè)應(yīng)該盡量不做預(yù)算調(diào)整，一年最多調(diào)整一次預(yù)算。實際上，剛實行預(yù)算管理的企業(yè)，由于各種條件的不成熟，不做調(diào)整是不現(xiàn)實的。

特別是那些影響戰(zhàn)略目標的調(diào)整，最好確保每年左右進行一次調(diào)整。不影響戰(zhàn)略目標的調(diào)整最好每季度做一次調(diào)整。